ข้ามไปยังเนื้อหาหลัก
โลโก้ OCCC Asia ตัวอักษร C สีทองบนพื้นน้ำเงินเข้มOCCCASIA
วิทยากรบรรยายแนวคิดการพัฒนาจุดแข็งให้ผู้เข้าอบรมในห้องสัมมนา

รู้จัก OCCC

เราทำงานกับองค์กรที่โตเร็วกว่าระบบของตัวเอง

OCCC — Operation Competency Consulting and Coaching คือที่ปรึกษาแบบ Boutique ในเครือ Grow Asia Ltd. ที่ทำงานด้านโครงสร้างองค์กร ระบบบริหารผลงาน ศักยภาพคน และภาวะผู้นำ มากว่า 20 ปี

ปีของประสบการณ์ที่ปรึกษา
0+ปีของประสบการณ์ที่ปรึกษา
องค์กรที่ร่วมเดินทางด้วยกัน
0+องค์กรที่ร่วมเดินทางด้วยกัน
ผู้นำและบุคลากรที่ได้รับการพัฒนา
0+ผู้นำและบุคลากรที่ได้รับการพัฒนา
ความพึงพอใจของลูกค้าองค์กร
0%ความพึงพอใจของลูกค้าองค์กร

เรื่องราวของเรา

เริ่มจากคำถามเดียวที่องค์กรตอบได้ยาก

คำถามนั้นคือ ทำไมองค์กรที่มีคนเก่งและกลยุทธ์ที่ดี ยังเคลื่อนที่ช้ากว่าที่ควร คำตอบที่เราพบซ้ำแล้วซ้ำอีกไม่ได้อยู่ที่ความสามารถของคน แต่อยู่ที่ช่องว่างระหว่างสิ่งที่องค์กรพูด สิ่งที่องค์กรวัด และสิ่งที่องค์กรให้รางวัล

OCCC จึงถูกตั้งขึ้นเพื่อทำงานตรงรอยต่อนั้น เราไม่ได้เป็นบริษัทฝึกอบรมที่สอนทักษะ และไม่ได้เป็นที่ปรึกษาที่ส่งมอบเพียงรายงาน เราทำงานทั้งสองด้านพร้อมกัน คือจัดวางระบบให้ถูก และพัฒนาคนให้ใช้ระบบนั้นได้จริง

วันนี้เราทำงานกับองค์กรข้ามชาติ ธุรกิจครอบครัวที่กำลังส่งต่อรุ่น องค์กรขนาดกลางที่เติบโตเร็ว สถาบันการศึกษา และหน่วยงานภาครัฐ ทั้งในประเทศไทยและภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

ระบบที่ดีทำให้คนธรรมดาทำงานได้ดีขึ้น

เราแก้ที่ระบบก่อนโทษที่คน เพราะพฤติกรรมในองค์กรส่วนใหญ่เป็นผลของโครงสร้าง ตัวชี้วัด และสิ่งที่องค์กรให้รางวัล

ความจริงที่ไม่สบายใจมีค่ากว่าความสุภาพ

เราบอกสิ่งที่เห็นอย่างตรงไปตรงมาด้วยความเคารพ เพราะที่ปรึกษาที่พูดแต่สิ่งที่ลูกค้าอยากได้ยินไม่ได้สร้างคุณค่าอะไร

ความสำเร็จวัดกันหลังเราจากไป

เป้าหมายของทุกโครงการคือการที่ทีมภายในเดินต่อได้เอง ไม่ใช่การทำให้องค์กรต้องพึ่งพาที่ปรึกษาตลอดไป

แนวทางการทำงาน

วิธีการสี่ขั้นที่เราใช้กับทุกโครงการ

ลำดับนี้ไม่เคยถูกข้าม เพราะการข้ามขั้นตอนใดขั้นตอนหนึ่งมักทำให้ต้องกลับมาเริ่มใหม่ และต้นทุนของการทำซ้ำสูงกว่าการทำให้ถูกตั้งแต่ต้น

01Diagnose

วินิจฉัยด้วยข้อมูล

สัมภาษณ์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย วิเคราะห์ข้อมูลองค์กร และประเมินสภาพปัจจุบันอย่างตรงไปตรงมา เพื่อแยกอาการออกจากสาเหตุที่แท้จริง

  • รายงานวินิจฉัยองค์กร
  • ลำดับความสำคัญของปัญหา
  • สมมติฐานเชิงกลยุทธ์
02Design

ออกแบบร่วมกัน

ออกแบบระบบ โครงสร้าง และเครื่องมือร่วมกับทีมของคุณใน Workshop ไม่ใช่ส่งมอบเอกสารที่ทีมไม่ได้เป็นเจ้าของ

  • ต้นแบบระบบและเครื่องมือ
  • เกณฑ์และคู่มือการใช้งาน
  • แผนดำเนินการที่ตกลงร่วมกัน
03Develop

พัฒนาคนให้พร้อมใช้

เตรียมผู้นำ ผู้จัดการ และทีม HR ให้ใช้ระบบใหม่ได้จริง ผ่านการอบรม การโค้ช และการลงมือทำกับงานจริง

  • ผู้นำที่ใช้เครื่องมือได้เอง
  • ทีมภายในที่ขับเคลื่อนต่อได้
  • สื่อการเรียนรู้ภายในองค์กร
04Deliver

ส่งมอบและติดตามผล

วัดผลตามตัวชี้วัดที่ตกลงไว้ ปรับแก้สิ่งที่ยังไม่เข้าที่ และส่งต่อความเป็นเจ้าของให้ทีมภายในอย่างสมบูรณ์

  • รายงานผลลัพธ์เทียบเป้าหมาย
  • แผนต่อเนื่องหลังจบโครงการ
  • การถ่ายโอนองค์ความรู้
05

แล้วทีมของคุณเดินต่อได้เอง

เป้าหมายของทุกโครงการคือวันที่คุณไม่ต้องใช้เราอีก เราจึงถ่ายโอนเครื่องมือ ความรู้ และบทบาทให้ทีมภายในตั้งแต่ขั้นตอนแรก

เริ่มต้นจากการวินิจฉัย

ทำไมต้อง OCCC

สี่สิ่งที่ทำให้การทำงานกับเราต่างออกไป

เราเลือกรับโครงการจำนวนจำกัดในแต่ละปี เพื่อให้ที่ปรึกษาอาวุโสได้อยู่กับลูกค้าจริง ตั้งแต่วันวินิจฉัยจนถึงวันส่งมอบ

ทีมงานต่างวัยร่วมแลกเปลี่ยนความคิดเห็นกันรอบโต๊ะประชุม

Human-Centered

ยึดคนเป็นศูนย์กลาง

เราเชื่อว่าความสำเร็จขององค์กรเริ่มต้นจากคน ทุกระบบที่เราออกแบบจึงคำนึงถึงประสบการณ์ของผู้ใช้งานจริงเป็นอันดับแรก

ผู้นำหญิงอธิบายแนวทางการทำงานเชื่อมโยงทั้งระบบให้เพื่อนร่วมทีมฟัง

Integrated Perspective

มองเชื่อมโยงทั้งระบบ

เราเชื่อมระบบองค์กร โครงสร้าง และศักยภาพผู้นำเข้าด้วยกัน เพราะการแก้ปัญหาเพียงจุดเดียวมักย้ายปัญหาไปที่อื่น

ที่ปรึกษายิ้มขณะทำงานใกล้ชิดกับทีมของลูกค้า

Boutique Partnership

ทำงานแบบ Boutique

ไม่มีโซลูชันสำเร็จรูป ทุกโครงการถูกออกแบบเฉพาะองค์กร และที่ปรึกษาอาวุโสลงมือทำงานกับคุณตั้งแต่ต้นจนจบ

การจับมือแสดงความสำเร็จของโครงการระหว่างที่ปรึกษาและผู้บริหารลูกค้า

Practical Impact

วัดผลได้จริง

เราไม่หยุดที่รายงาน แต่ส่งมอบความชัดเจน ความสามารถ และผลลัพธ์ที่องค์กรใช้ต่อได้ด้วยตัวเองหลังจบโครงการ

งานจริงของเรา

ภาพจากห้องเวิร์กช็อป หน้างาน และเวทีผู้บริหาร

ทุกภาพมาจากโครงการจริงกับองค์กรไทยและข้ามชาติ ตั้งแต่ห้องประชุมผู้บริหาร เวิร์กช็อปจุดแข็งของทีม ไปจนถึงการอบรมหน้างานกับทีมปฏิบัติการ

  • ที่ปรึกษาอธิบายกรอบการพัฒนาศักยภาพองค์กรแบบองค์รวมบนไวท์บอร์ด
  • ทีมงานร่วมกันออกแบบกระบวนการทำงานบนไวท์บอร์ดในเวิร์กช็อป
  • ผู้เข้าร่วมโครงการ Gallup Team Strengths Coaching ถ่ายภาพร่วมกันหลังจบหลักสูตร
  • การอบรมหน้างานกับทีมปฏิบัติการท่าเรือและโลจิสติกส์
  • วิทยากรสองคนนำเสนอกรอบการพัฒนาองค์กรให้ผู้เข้าร่วมสัมมนา
  • ผู้เข้าอบรมบันทึกแผนพัฒนาตนเองลงในสมุดกิจกรรมระหว่างเวิร์กช็อป

ทีมผู้เชี่ยวชาญ

ที่ปรึกษาอาวุโสที่ลงมือทำงานกับคุณเอง

เราไม่ส่งทีมขายมานำเสนอแล้วให้คนอื่นทำงาน ผู้ที่คุณพบในวันแรกคือผู้ที่อยู่กับโครงการจนวันส่งมอบ ทีมของเราประกอบด้วยที่ปรึกษา โค้ช และนักออกแบบการเรียนรู้ที่มีพื้นฐานจากงานจริงในองค์กร

โครงสร้างองค์กร ระบบ KPI และ Competency

Lead Consultant — Organization & Systems

ที่ปรึกษาอาวุโสที่มีพื้นฐานจากงานปฏิบัติการจริง เคยรับผิดชอบการวางระบบบริหารในองค์กรขนาดใหญ่ ก่อนเข้าสู่งานที่ปรึกษา

การโค้ชผู้บริหารและทีมผู้บริหาร

Executive Coach

โค้ชที่ผ่านการรับรองมาตรฐานวิชาชีพระดับสากล มีประสบการณ์โค้ชผู้บริหารระดับสูงและผู้สืบทอดธุรกิจครอบครัว

ออกแบบหลักสูตรและเส้นทางการเรียนรู้

Learning & Leadership Designer

ผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบการเรียนรู้สำหรับผู้ใหญ่ ที่เปลี่ยนเนื้อหาซับซ้อนให้เป็นประสบการณ์ที่นำไปใช้ได้ทันที

แบบประเมินศักยภาพและข้อมูลด้านคน

People Analytics & Assessment Specialist

ผู้เชี่ยวชาญการใช้และแปลผลเครื่องมือประเมินระดับสากล ทั้ง Gallup CliftonStrengths, Hogan และแบบประเมิน 360 องศา

อุตสาหกรรมที่เราทำงานด้วย

  • การผลิตและอุตสาหกรรม
  • การเงินและประกันภัย
  • ค้าปลีกและสินค้าอุปโภคบริโภค
  • โลจิสติกส์และซัพพลายเชน
  • สุขภาพและเวชภัณฑ์
  • โรงแรมและบริการ
  • พลังงานและสาธารณูปโภค
  • เทคโนโลยีและบริการดิจิทัล
ภาพหมู่ผู้เข้าร่วมหลักสูตรพัฒนาผู้นำในห้องประชุมใหญ่

เริ่มต้นการสนทนา

คุยกันหนึ่งชั่วโมง เพื่อให้เห็นว่าโจทย์จริงขององค์กรอยู่ที่ไหน

ไม่มีการขายในครั้งแรก เราจะฟังสถานการณ์ของคุณ ตั้งคำถามที่ควรถาม และบอกตรง ๆ ว่าควรเริ่มที่จุดไหน แม้คำตอบนั้นจะไม่ใช่การจ้างเรา

อีเมล
Academy@occc.asia
LINE
@occ
เวลาทำการ
จ.–ศ. 09:00–18:00 น.