ผู้เข้าร่วมเลือกภาพสะท้อนมุมมองของตนเองระหว่างกิจกรรมกลุ่ม

03 — Competency & Capability Development

ระบบ Competency และการพัฒนาศักยภาพ

รู้ว่าองค์กรต้องเก่งเรื่องอะไร แล้วสร้างคนให้เก่งเรื่องนั้น

ระยะเวลาโดยทั่วไป: 12–20 สัปดาห์
เหมาะกับองค์กรแบบไหน: องค์กรที่ต้องการสร้างระบบบริหารคนอย่างเป็นระบบ และเตรียมผู้นำรุ่นถัดไป

ก่อนจะพัฒนาคน องค์กรต้องตอบให้ได้ว่าต้องเก่งแบบไหนจึงจะชนะในธุรกิจนี้ เราช่วยนิยามความสามารถหลักขององค์กร แปลเป็นพฤติกรรมที่สังเกตได้ และออกแบบเส้นทางพัฒนาที่เชื่อมกับความก้าวหน้าในอาชีพ

ขอบเขตการทำงาน

01
นิยาม Core & Functional Competency
กำหนดความสามารถหลัก ความสามารถตามสายงาน และความสามารถด้านการบริหาร
02
จัดทำ Behavioral Indicator
แปลงความสามารถเป็นพฤติกรรมที่สังเกตและประเมินได้ตามระดับ
03
ประเมินช่องว่างศักยภาพ
วัดระดับความสามารถปัจจุบันเทียบกับระดับที่องค์กรต้องการ
04
ออกแบบเส้นทางพัฒนา
วาง Career Path, Succession Plan และ IDP ที่ใช้ได้จริงรายบุคคล