ข้ามไปยังเนื้อหาหลัก
โลโก้ OCCC Asia ตัวอักษร C สีทองบนพื้นน้ำเงินเข้มOCCCASIA
วิทยากรสองคนนำเสนอกรอบการพัฒนาองค์กรให้ผู้เข้าร่วมสัมมนา

04 — Leadership Development

การพัฒนาผู้นำ

ผู้นำที่พาทีมผ่านความไม่แน่นอนได้ ไม่ใช่แค่สั่งงานได้

ระยะเวลาโดยทั่วไป
3–12 เดือน
เหมาะกับองค์กรแบบไหน
องค์กรที่ต้องการสร้างผู้นำทุกระดับอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่หัวหน้างานใหม่ถึงผู้บริหารระดับสูง

คุณภาพของผู้นำคือเพดานของทีม เราออกแบบการพัฒนาผู้นำเป็นเส้นทาง ไม่ใช่คอร์สเดี่ยว โดยผสมการเรียนรู้ การลงมือทำกับงานจริง การโค้ช และการสะท้อนผล เพื่อให้พฤติกรรมเปลี่ยนจริงหลังจบโครงการ

วิทยากรสองคนนำเสนอกรอบการพัฒนาองค์กรให้ผู้เข้าร่วมสัมมนา

ขอบเขตการทำงาน

  1. 01

    ประเมินภาวะผู้นำ

    ใช้แบบประเมิน 360 องศาและเครื่องมือเชิงจิตวิทยาเพื่อระบุจุดแข็งและช่องว่าง

  2. 02

    ออกแบบเส้นทางเรียนรู้

    จัดลำดับหลักสูตรและประสบการณ์ให้เหมาะกับแต่ละระดับของผู้นำ

  3. 03

    Workshop และ Action Learning

    เรียนรู้ผ่านโจทย์ธุรกิจจริงขององค์กร พร้อมผู้เชี่ยวชาญร่วมให้ความเห็น

  4. 04

    โค้ชต่อเนื่องและติดตามผล

    โค้ชรายบุคคลหรือกลุ่ม พร้อมวัดการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมหลังโครงการ

ผลลัพธ์ที่องค์กรมักได้รับ

  • ผู้นำให้ฟีดแบ็กและสนทนาเรื่องยากได้อย่างมั่นใจ
  • ทีมมีทิศทางชัดเจนและมีส่วนร่วมมากขึ้น
  • อัตราการลาออกของทีมที่มีผู้นำเข้าร่วมโครงการลดลง
ภาพหมู่ผู้เข้าร่วมหลักสูตรพัฒนาผู้นำในห้องประชุมใหญ่

เริ่มต้นการสนทนา

คุยกันหนึ่งชั่วโมง เพื่อให้เห็นว่าโจทย์จริงขององค์กรอยู่ที่ไหน

ไม่มีการขายในครั้งแรก เราจะฟังสถานการณ์ของคุณ ตั้งคำถามที่ควรถาม และบอกตรง ๆ ว่าควรเริ่มที่จุดไหน แม้คำตอบนั้นจะไม่ใช่การจ้างเรา

อีเมล
Academy@occc.asia
LINE
@occ
เวลาทำการ
จ.–ศ. 09:00–18:00 น.