ออกแบบโครงสร้างองค์กร

องค์กรจำนวนมากเติบโตเร็วกว่าโครงสร้างของตัวเอง ผลที่ตามมาคือบทบาททับซ้อน การตัดสินใจช้า และต้นทุนที่สูงขึ้นโดยไม่รู้ตัว เราเริ่มจากการอ่านกลยุทธ์และกระบวนการทำงานจริง แล้วออกแบบโครงสร้างที่ทำให้งานไหล คนรู้หน้าที่ และผู้บริหารมีข้อมูลพอสำหรับการตัดสินใจ

ขอบเขตการทำงาน

1. 01

   วิเคราะห์กลยุทธ์และกระบวนการ

   ถอดกลยุทธ์ธุรกิจออกเป็นงานที่ต้องเกิดขึ้นจริง และตรวจสอบจุดติดขัดของกระบวนการ

2. 02

   ออกแบบโครงสร้างและ Operating Model

   จัดวางหน่วยงาน สายรายงาน และกลไกการตัดสินใจให้สอดคล้องกับทิศทางองค์กร

3. 03

   วิเคราะห์อัตรากำลัง

   ประเมินภาระงานและกำหนดอัตรากำลังที่เหมาะสมด้วยข้อมูล ไม่ใช่ความรู้สึก

4. 04

   จัดทำ Job Description และ RACI

   ระบุหน้าที่ ขอบเขตอำนาจ และผู้รับผิดชอบในแต่ละกระบวนการอย่างชัดเจน

ผลลัพธ์ที่องค์กรมักได้รับ

• ลดความซ้ำซ้อนของงานและต้นทุนบุคลากรที่ไม่จำเป็น
• การตัดสินใจเร็วขึ้นจากสายงานที่สั้นและชัดเจน
• พนักงานเข้าใจบทบาทของตัวเองและของทีมข้างเคียง