ข้ามไปยังเนื้อหาหลัก
โลโก้ OCCC Asia ตัวอักษร C สีทองบนพื้นน้ำเงินเข้มOCCCASIA
ที่ปรึกษาและผู้บริหารเดินสนทนาเรื่องแผนงานกันนอกห้องประชุม

ติดต่อเรา

เริ่มจากการพูดคุยหนึ่งชั่วโมง

ไม่มีการขายในครั้งแรก เราจะฟังสถานการณ์ขององค์กรคุณ ตั้งคำถามที่ควรถาม และบอกตรง ๆ ว่าควรเริ่มที่จุดไหน แม้คำตอบนั้นจะไม่ใช่การจ้างเรา

ส่งข้อความถึงที่ปรึกษา

กรอกข้อมูลด้านล่าง หรือหากสะดวกกว่า โทรและส่งอีเมลหาเราได้โดยตรงตามช่องทางด้านขวา

เราตอบกลับภายใน 1 วันทำการ ข้อมูลของคุณถูกเก็บเป็นความลับ

อีเมล

Academy@occc.asia

เหมาะกับการส่งรายละเอียดโครงการและเอกสาร

โทรศัพท์ (ไทย)

+66 61 919 2699

จ.–ศ. 09:00–18:00 น.

โทรศัพท์ (International)

+66 95 945 4299

สำหรับลูกค้าในภูมิภาคและองค์กรข้ามชาติ

LINE Official

@occ

เพิ่มเพื่อนเพื่อสอบถามหลักสูตรและตารางอบรม

ขั้นตอนการเริ่มงาน

  1. 01

    ส่งโจทย์ของคุณมา

    เล่าสถานการณ์คร่าว ๆ ไม่ต้องมีเอกสารพร้อม เพียงบอกสิ่งที่กำลังติดขัดก็เริ่มได้

  2. 02

    พูดคุยหนึ่งชั่วโมง

    ที่ปรึกษาอาวุโสจะคุยกับคุณเพื่อระบุโจทย์ที่แท้จริงและลำดับสิ่งที่ควรทำก่อน โดยไม่มีค่าใช้จ่าย

  3. 03

    รับข้อเสนอที่ชัดเจน

    เราส่งขอบเขตงาน ระยะเวลา ทีมงาน และงบประมาณให้พิจารณา พร้อมตัวชี้วัดความสำเร็จของโครงการ

สำนักงาน

กรุงเทพมหานคร ประเทศไทย — ให้บริการทั้งในประเทศและภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ทั้งรูปแบบ On-site และออนไลน์

คำถามที่พบบ่อย

คำถามที่ผู้บริหารมักถามเราก่อนเริ่มงาน

หากคำถามของคุณไม่อยู่ในรายการนี้ ส่งมาได้เลย เราตอบทุกข้อความด้วยตัวเอง ไม่ใช่ข้อความอัตโนมัติ

เราทำงานแบบ Boutique คือรับโครงการจำนวนจำกัดเพื่อให้ที่ปรึกษาอาวุโสลงมือทำงานกับลูกค้าเองตั้งแต่ต้นจนจบ ไม่ใช่ส่งทีมรุ่นใหม่มาปฏิบัติงานแทน ทุกโซลูชันถูกออกแบบเฉพาะองค์กร และเราวัดความสำเร็จจากการที่ทีมภายในของคุณเดินต่อได้เองหลังจบโครงการ

ขึ้นอยู่กับขอบเขต โครงการออกแบบโครงสร้างองค์กรหรือระบบ KPI มักใช้เวลา 8–16 สัปดาห์ โครงการพัฒนาผู้นำและการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมมักเป็นเส้นทาง 6–18 เดือน ขณะที่การโค้ชผู้บริหารจะนับเป็นรอบ 6–12 ครั้ง เราเสนอกรอบเวลาและงบประมาณที่ชัดเจนก่อนเริ่มงานเสมอ

ได้ และเป็นกลุ่มที่เราทำงานด้วยบ่อย เราจะเริ่มจากการวินิจฉัยเพื่อเลือกสิ่งที่ให้ผลเร็วที่สุดก่อน เช่น ความชัดเจนของบทบาทและตัวชี้วัดหลัก แล้วค่อยขยายไปสู่ระบบที่ใหญ่ขึ้นตามความพร้อมและงบประมาณ

เป็นความลับตามจรรยาบรรณวิชาชีพ เนื้อหาการสนทนาระหว่างโค้ชและผู้รับการโค้ชจะไม่ถูกเปิดเผยต่อองค์กร สิ่งที่รายงานกลับคือความคืบหน้าตามเป้าหมายที่ตกลงกันไว้สามฝ่ายตั้งแต่เริ่มต้น

ได้ทุกหลักสูตร และเราแนะนำให้ปรับเนื้อหาตามบริบทองค์กรก่อนจัด โดยใช้โจทย์ธุรกิจจริงและกรณีศึกษาภายในของคุณ เพื่อให้ผู้เรียนนำไปใช้ได้ทันทีหลังจบหลักสูตร

ให้บริการ เราทำงานกับองค์กรข้ามชาติและองค์กรในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยสามารถดำเนินโครงการทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษ