ข้ามไปยังเนื้อหาหลัก
โลโก้ OCCC Asia ตัวอักษร C สีทองบนพื้นน้ำเงินเข้มOCCCASIA
ผู้เข้าร่วมโครงการ Gallup Team Strengths Coaching ถ่ายภาพร่วมกันหลังจบหลักสูตร

OCCC Academy

การเรียนรู้ที่เปลี่ยนพฤติกรรมในงานจริง ไม่ใช่แค่ความรู้ในห้องเรียน

ทุกหลักสูตรออกแบบจากโจทย์ที่เราพบในงานที่ปรึกษา ผสมการเรียนรู้ การลงมือทำ และการติดตามผล เพื่อให้สิ่งที่เรียนไปปรากฏในงานประจำวัน

หลักสูตร

หลักสูตรหลักของ OCCC Academy

ทุกหลักสูตรสามารถปรับระยะเวลาและเนื้อหาให้เหมาะกับระดับผู้เรียนและเป้าหมายขององค์กร

วิทยากรสองคนนำเสนอกรอบการพัฒนาองค์กรให้ผู้เข้าร่วมสัมมนา
LDPผสมผสาน

หลักสูตรพัฒนาผู้นำ

ระยะเวลา 6 เดือน

เส้นทางพัฒนาผู้นำตั้งแต่หัวหน้างานใหม่ถึงผู้บริหารระดับกลาง ครอบคลุมการบริหารทีม การสื่อสาร และการตัดสินใจ

  • บทบาทผู้นำยุคใหม่
  • การให้ฟีดแบ็กและสนทนาเรื่องยาก
  • การตั้งเป้าและติดตามผล
  • การนำทีมที่หลากหลาย
ผู้เข้าร่วมเลือกภาพสะท้อนมุมมองของตนเองระหว่างกิจกรรมกลุ่ม
MCMWorkshop + Practicum

MCM Coaching Program

ระยะเวลา 3 เดือน

สร้างผู้จัดการให้โค้ชทีมของตัวเองได้ตามกรอบวิชาชีพ พร้อมชั่วโมงฝึกปฏิบัติและการให้ฟีดแบ็กจากโค้ชพี่เลี้ยง

  • ทักษะการฟังและการถาม
  • กระบวนการโค้ช 1 ต่อ 1
  • การโค้ชเรื่องผลงาน
  • จรรยาบรรณการโค้ช
วิทยากรนำการวิเคราะห์กระบวนการธุรกิจร่วมกับผู้บริหารบนไวท์บอร์ด
HRCIn-house / Public

HR Certification Program

ระยะเวลา 8 สัปดาห์

ยกระดับทีม HR ให้ออกแบบและดูแลระบบบริหารคนได้ด้วยตนเอง ตั้งแต่ Competency ถึงการบริหารผลงาน

  • การวางระบบ Competency
  • การออกแบบ KPI สำหรับ HR
  • การวิเคราะห์ข้อมูลด้านคน
  • HR Business Partner
ชุดหนังสือ Gallup CliftonStrengths สำหรับการพัฒนาจุดแข็งของผู้นำและทีม
STRWorkshop

Strengths-Based Team

ระยะเวลา 2 วัน

เวิร์กช็อปค้นหาจุดแข็งของทีมด้วย Gallup CliftonStrengths และออกแบบวิธีทำงานร่วมกันบนจุดแข็งที่ต่างกัน

  • การแปลผล CliftonStrengths
  • จุดแข็งของทีมและจุดเสี่ยง
  • ข้อตกลงการทำงานร่วมกัน
การอบรมหน้างานกับทีมปฏิบัติการท่าเรือและโลจิสติกส์
OPSIn-house

Operational Excellence

ระยะเวลา 3 วัน

หลักสูตรสำหรับทีมปฏิบัติการและโลจิสติกส์ เน้นการวางมาตรฐานงาน การแก้ปัญหาเชิงระบบ และการปรับปรุงต่อเนื่อง

  • การวิเคราะห์กระบวนการ
  • การแก้ปัญหาเชิงระบบ
  • การวางมาตรฐานและ KPI ปฏิบัติการ
ทีมงานร่วมกันออกแบบกระบวนการทำงานบนไวท์บอร์ดในเวิร์กช็อป
PLNPublic / In-house

Planning & Decision Skills

ระยะเวลา 2 วัน

ทักษะการวางแผนงานและการตัดสินใจบนข้อมูล สำหรับหัวหน้างานและผู้เชี่ยวชาญที่ต้องบริหารงานหลายโครงการ

  • การจัดลำดับความสำคัญ
  • การวางแผนบนข้อจำกัด
  • การตัดสินใจบนความเสี่ยง

รูปแบบการเรียนรู้

เลือกรูปแบบที่เหมาะกับจังหวะขององค์กร

เราไม่เชื่อว่าการอบรมแบบเดียวเหมาะกับทุกองค์กร รูปแบบด้านล่างสามารถผสมกันได้ภายในโครงการเดียว

01

In-house สำหรับองค์กร

ปรับเนื้อหาตามบริบทและโจทย์ธุรกิจของคุณ ใช้กรณีศึกษาภายในองค์กร เพื่อให้ผู้เรียนนำไปใช้ได้ทันที

02

Public Class

เหมาะกับผู้บริหารและ HR ที่ต้องการเรียนรู้ร่วมกับเพื่อนร่วมวิชาชีพจากหลายอุตสาหกรรม

03

OCCC Live

เซสชันสดออนไลน์กับผู้เชี่ยวชาญ ถาม–ตอบจากโจทย์จริง เหมาะกับทีมที่กระจายหลายพื้นที่

04

Learning by Doing

เรียนรู้ผ่านโครงการจริงในองค์กร โดยมีที่ปรึกษาเป็นพี่เลี้ยงตลอดระยะเวลาโครงการ

คลังความรู้

เครื่องมือที่ผู้เรียนนำกลับไปใช้ได้ทันที

ผู้เข้าร่วมหลักสูตรและลูกค้าโครงการที่ปรึกษาจะได้รับสิทธิ์เข้าถึงคลังเครื่องมือของ OCCC ซึ่งปรับปรุงจากงานจริงอย่างต่อเนื่อง

  • แบบฟอร์มและเทมเพลตระบบบริหารผลงาน
  • คู่มือการสนทนาเรื่องผลงานสำหรับผู้จัดการ
  • ตัวอย่าง Competency Dictionary ตามสายงาน
  • เครื่องมือวางแผนการสื่อสารการเปลี่ยนแปลง
  • ชุดคำถามสำหรับการโค้ช 1 ต่อ 1
  • แบบประเมินความพร้อมก่อนเริ่มโครงการ

ต้องการตัวอย่างเครื่องมือก่อนตัดสินใจ ติดต่อเราที่ Academy@occc.asia เราจะส่งตัวอย่างที่ตรงกับโจทย์ของคุณให้พิจารณา

ภาพหมู่ผู้เข้าร่วมหลักสูตรพัฒนาผู้นำในห้องประชุมใหญ่

เริ่มต้นการสนทนา

คุยกันหนึ่งชั่วโมง เพื่อให้เห็นว่าโจทย์จริงขององค์กรอยู่ที่ไหน

ไม่มีการขายในครั้งแรก เราจะฟังสถานการณ์ของคุณ ตั้งคำถามที่ควรถาม และบอกตรง ๆ ว่าควรเริ่มที่จุดไหน แม้คำตอบนั้นจะไม่ใช่การจ้างเรา

อีเมล
Academy@occc.asia
LINE
@occ
เวลาทำการ
จ.–ศ. 09:00–18:00 น.